| اسم المشروع:
| (SECURALIM) الابتكار في خدمة الزراعة المستدامة في موريتانيا |
| خلفية | يأتي مشروع SECURALIM في إطار الدينامية الوطنية الهادفة إلى تحقيق السيادة الغذائية وتعزيز القدرة على الصمود المستدام لأنظمة الإنتاج في مواجهة التقلبات المناخية والاقتصادية والاجتماعية. وينفذ المشروع استمراريةً لبرنامجي RIMDIR و RIMFIL، مستفيدًا من مكتسباتهما، مع تركيز التدخل في ولايات الجنوب والجنوب الشرقي ذات الإمكانات الزراعية العالية. ويستجيب المشروع لعدة تحديات رئيسية، منها: الاعتماد الكبير على الواردات الغذائية، الهشاشة المناخية، محدودية الحصول على المدخلات الزراعية عالية الجودة، ضعف التنظيم لدى التعاونيات، انعدام الأمن العقاري، وضعف هيكلة سلاسل القيمة. ويتمثل الهدف العام للمشروع في تحفيز الإنتاج والتنويع الزراعي (الأرز، الحبوب التقليدية، الزراعات الخضرية والعلفية)، وتأمين الوصول إلى الأراضي والمياه، وتحسين البنية التحتية المائية الزراعية، وتعزيز قدرات المنظمات المهنية الزراعية، وهيكلة سلاسل الإنتاج لزيادة القيمة المضافة وتحسين النفاذ إلى الأسواق. |
| الأهداف | تعزيز الإنتاجية الزراعية عبر تمكين النساء العاملات في الزراعة من الوصول إلى تقنيات حديثة وأساليب إنتاج أكثر فعالية..... تحسين جودة المحاصيل وزيادة الإنتاج بما ينعكس مباشرة على زيادة دخل المرأة وأسرتها......توفير التكوين والتأهيل التقني في مجالات الري التكميلي، مما يمنح النساء مهارات عملية تساعدهن على مواجهة تحديات الجفاف وتقلبات المناخ.......ضمان الاستقرار الغذائي في المجتمعات الريفية من خلال تقليل خسائر المحاصيل وتوفير إنتاج منتظم طوال الموسم......تعزيز دور المرأة في هيكلة سلاسل القيمة الزراعية بما يمكنها من الانتقال من الإنتاج التقليدي إلى الإنتاج المنظم والمربح......فتح آفاق لريادة الأعمال الزراعية لدى النساء عبر تشجيعهن على تبني تقنيات مبتكرة وتطوير مشاريع صغيرة مربحة. |
| النتائج | النتائج المسجَّلة لعام 2024 تمثّلت في: زيادة إنتاج الأرز، وتحسين إنتاج بذور الحبوب، وتوسيع زراعة المحاصيل العلفية. |
| الصورة |
|
| الجهات الممولة | الوكالة البلجيكية للتنمية |
| الجهات المنفذة | وزارة الزراعة والسيادة الغذائية |
| الموازنة | الميزانية الأولية للمشروع تبلغ 11,2 مليون يورو مخصصة حتى يوليو 2025، مع برمجة تمديد فترة المشروع حتى ديسمبر 2027 |
| تاريخ البداية | 2023-03-22 |
| تاريخ النهاية | 2027-12-30 |
| مكونات المشروع | . الإطار التعاقدي
اتفاقية مساهمة بين بعثة الاتحاد الأوروبي (DUE) والوكالة البلجيكية للتنمية (Enabel) لتنفيذ المشروع.
2. لجنة التسيير (CoPil)
الرئاسة: وزارة الشؤون الاقتصادية وترقية القطاعات الإنتاجية.
الرئاسة المشتركة: بعثة الاتحاد الأوروبي (DUE).
الأعضاء: وزارة الزراعة والثروة الحيوانية، الهيئة الوطنية للتنمية الريفية (SONADER).
المراقبون: البنك الدولي (BM) والوكالة الفرنسية للتنمية (AFD).
عدد الاجتماعات: مرتان في السنة.
3. لجنة المتابعة التشغيلية
الأعضاء:
وزارة الشؤون الاقتصادية: مديرية الدراسات والتنسيق والمتابعة الإحصائية (DSCSE)، مديرية التنمية الزراعية (DDFA).
وزارة الزراعة: إدارة التخطيط والتعاون والمتابعة والتقييم (DPCSE)، مديرية التنمية الزراعية (DDFA)، إدارة الري (DAR)، إدارة وقاية النباتات (DPV).
الغرفة التجارية والصناعية والزراعية الموريتانية (CCIAM).
الهيئة الوطنية للتنمية الريفية (SONADER).
المعهد العالي للزراعة (ISPM).
التجمع الوطني للمنظمات الزراعية للرعاة (GNAP).
المراقبون: مشروع PADISSAM، مشروع PARIIS (يمثل ASARIGG عن طريق SONADER) وأي خبراء أو أشخاص موارد عند الحاجة.
عدد الاجتماعات: مرتان في السنة. |
| مراحل تنفيذ المشروع | . الصياغة ورأسملة الخبرات
إعداد المشروع استكمالًا لمبادرات RIMDIR و RIMFIL.
الاستفادة من الأدوات والمقاربات التي تم تطويرها في المشاريع السابقة.
2. التشاور والتنسيق المؤسسي
عقد لقاءات مؤسسية وفنية متعددة مع الجهات الفاعلة الرئيسية:
وزارة الزراعة، وزارة الثروة الحيوانية، الهيئة الوطنية للتنمية الريفية (SONADER)، المعهد العالي للزراعة (ISPM)، التجمع الوطني للمنظمات الزراعية للرعاة (GNAP)، الاتحاد الوطني للمزارعين (FNEM)، الاتحاد الوطني للصيادين (UNIH)، أصحاب مصانع الأرز، الصناعات التحويلية للألبان، التعاونيات الزراعية، والمزارع العائلية/الخاصة (الأرز، الحبوب التقليدية، الخضروات، الأعلاف، الألبان).
توقيع اتفاقية ثلاثية (ISPM / وزارة الزراعة / Enabel) لتنفيذ أولى الأنشطة في مجال البذور.
3. تنفيذ أنشطة تجريبية
إطلاق مشاريع ري تكميلي تجريبية للحبوب التقليدية.
إعادة تأهيل أولية لأربعة منشآت هيدروليكية.
4. البرمجة متعددة السنوات
إعداد خطة تفصيلية للتدخلات على عدة سنوات.
تقديم العروض على المستوى الجهوي لضبط واعتماد الأولويات الميدانية.
5. المتابعة واتخاذ القرار
عقد اجتماعات دورية للجان التسيير ولجان المتابعة التشغيلية لتقييم مستوى التقدم.
تعديل المقاربات حسب الفرص المتاحة والتكامل مع برامج أخرى (PADISAM، ASARIGG، SONADER، PRODEFI…). |